编者按：区供销系统2023年度经济工作会议召开后，全系统各单位迅速行动，第一时间传达学习会议精神，将区社的部署安排融入到日常经营管理各项工作当中，保持战略定力，坚定发展信念，增强行动自觉，为助推全区乡村振兴、加快农业农村现代化和“青春之城”建设作好准备。

崧厦供销社

      2月11日，崧厦社召开全社经济工作会议暨第十一届职工代表大会第二次会议，认真分析当前形势，研究部署今年工作计划和当前重点工作。

      会议要求全社面对当前疫情的复杂和经济不确定形势，结合自身优势，要重点抓好五方面工作：一是夯实经营创新。要调整商品结构，加强市场调研，注重宣传和推广，加强现场管理，全方位提升服务设施和服务质量。二是强化管理制度。注重制度管理效果和执行力，完善绩效和薪酬考核体系；加强后备干部培养和任用，盘活人员存量，以管理支点撬降本增效“杠杆”。三是坚守为农本色。高举为农服务大旗，借助庄稼医院、产业农合联、农事服务中心等平台，创新服务内容，服务领域，提升供销社形象和口碑。四是保障资产价值。继续做好存余沿街店面以及即将到期的店面公开招租工作；加大对老旧危房的维修改造，实现资产调优，提增社有资产价值；做好对外新建、投资、招商等工作，寻找新的经济增长点。五是落实安全生产。加强全社日常安全管理，消防设施设备保养维修；强化员工教育培训和“无剧本”演练，确保企业安全稳定。（崧厦供销社  王珍）

百官供销社

      2月11日，百官供销社召开全社经济工作会议，部署当前安全生产工作，总结2022年全社经济运行情况，分析全社发展面临的困难和挑战，部署今年重点工作，抓好四个方面：一是经营业务方面，坚持以经营业务发展为第一要务，重点抓好油品、农资商品经营，注重市场信息的把握和购销调存各环节的管理，努力扩销增效。二是资产优化方面，加强资产经营管理有效盘活存量资产，进一步优化资产结构，提升资产质量，重点做好新置资产的及早运行，促进社资产收益持续稳定。三是为农服务方面，持续推进“三位一体”农合联建设，积极配合系统农事服务中心实质性运作，提升五星级庄稼医院运营水平，全面落实配方肥供应、农药实名登记及废弃包装回收等工作。四是党建引领方面，认真贯彻落实党的二十大会议精神，狠抓安全生产，做好信访维稳、综合治理、文明建设、新规下的疫情防控等工作。（百官供销社  胡燕萍）

东关供销社

      2月10日，东关供销社召开2023年经济工作会议，表彰过去一年各类先进集体与先进个人，研究部署新一年工作任务。

      会议要求2023年要着力抓好三方面工作：一是创新油品商超延伸服务，实现经营业务提质升级。加强干部职工的思想教育，使观念从“销售商品”到“销售服务”、从“服务上门”到“上门服务”转变；通过老带新、委托培养、竞争上岗等挖掘一批优秀营销人员；结合经营业务实际，以客户为中心，提供更有价值的延伸服务，以服务促发展。二是深入推进资产“三个一批”，实现社有资产保值增值。以谋划“品质东关”的社会责任感，通盘谋划社既有资产，制定资产招商引资规划，引入有品质、有人气、接地气的业态品牌；寻找收益预期高、发展潜力大、安全隐患少的资产进行投资，逐步完成老旧资产迭代。三是积极配合开展集采业务，借力数字赋能抱团取暖。不遗余力配合集采公司开展工作，进一步加强抱团合作和资源整合，争取做出亮点和新意。同时紧跟数字赋能的趋势，积极参与到“供销通”网络平台建设中去，以期在未来竞争中获得更多话语权。（东关供销社  曹洁）

沥海供销社

      2月13日，沥海供销社召开2023年经济工作会议,通报表彰2022年度各类先进情况，并签订2023年各项目标管理责任书。

      会议要求新一年工作重点做好几方面工作：一是紧紧围绕“引进来、走出去”的工作思路，多元化营销模式，加快引进肯德基、生鲜等事项落地。二是牢牢把握“为农、务农、姓农”根本，依托中农在线、网上庄稼医院、农合联等平台，提升为农服务综合能力。三是强化安全责任，筑牢安全生产防线，营造和谐经营环境。四是发挥党建引领优势，加强组织建设，抓好综治信访维稳工作。五是立足青年人才培养，以青春之力不断逐梦前行，为上虞建设“青春之城”贡献更多供销力量。（沥海供销社  沈佳烨）

章镇供销社

       2月10日，章镇供销社召开2023年度经济工作会议，明确今年经济工作要稳字当头，稳中求进，瞄准目标，砥砺前行，重点抓好五方面工作：一是紧盯“新形势”。“电进油退”逐渐明朗的形势下，要准确识变，科学应变，主动求变，把油品发展的主动权掌握在手中，适时开发新业态。二是抢抓“新机遇”。借乘“章镇镇小城市培育项目”东风，寻找新的经济增长点，促进社有资产保值增值。三是展现“新作为”。推进企业文化建设，优化党员队伍建设，巩固党建品牌创建成果，为高质量发现强根固魂。四是聚焦“新发现”。抓安全生产，保持警钟长鸣，要有不断发现新隐患的睿智眼光，防风险守底线。五是着力“新服务”。以农合联、农事服务中心、村级综合服务社为依托，提供农产品加工、农技服务、农村电商、农资供应等产销一体的综合服务。（章镇供销社  徐灵玲）

丰惠供销社

       2月10日，丰惠供销社召开2023年度工作会议，表彰单位先进工作者，各下属单位作表态发言。

      会议围绕经营发展、资产管理、安全生产、作风建设四方面对2023年工作进行部署落实：一是坚持稳中求进，增强企业发展实力；二是坚持精益求精，优化社有资产管理；三是坚持慎终如始，守牢安全生产底线；四是坚持党建引领，弘扬担当实干作风。（丰惠供销社 陈钿）

下管供销社

      2月10日，下管供销社召开2023年度经济工作会议，会议回顾总结2022年经济工作，研究部署2023年经济工作。

      会议要求，2023年要重点做好五方面工作：一是配合做好下管乡村民宿旅游开发项目内部装修（二期）、研学营地配套项目审计工作，确保资料完整齐全，程序合理合规。二是提高对“三位一体”共富平台虞南站板块的开发利用，在承办各种活动中植入“三位一体”共富元素。三是践行“三个一批”资产调优工作思路，加紧社有老旧资产处置，转移安全责任风险。四是统筹安全生产与经济发展两件“大事”、“要事”，坚持安全与经济发展并重。五是加强基层党建工作，积极培养发展年轻党员，把好党员入口关，进一步夯实基层党组织建设（下管供销社  朱飒柯）

大通商城

      2月9日，大通商城召开2023年度经济工作会议，通报表彰2022年度公司先进集体及个人；各商场、办、部简要回顾春节期间经营情况、存在困难和下步工作思路；经营班子分别从营销安排、党建工作、招商租赁、文明城市国测、安全生产等进行部署。

       会议要求商城下步要围绕“创新、改革、开放”的工作主题，继续落实“止滑提质”的中心任务，以超常规的力度和举措，稳销售，抓调整，提能级，保安全，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的理念，坚持干在前，谋在先，准确识变、科学应变、主动求变，坚持找准定位谋发展，跳出大通看大通，对标找差补短强特，铆足“攻”的劲头，跑出“快”的节奏，争取完成各项目标任务，决胜全年红。（大通商城  王伟）

医药公司

      2月15日，绍兴英特大通召开以“启新程  开新局  谋新篇”为主题的2023年度工作会议。英特集团党委委员、副总经理、绍兴英特大通董事长吴敏英参加会议。

      会议传达了区社经济工作会议精神，全面分析了公司2022年经营情况，表彰了各类先进集体和个人。会议从三方面全面回顾总结了公司2022年各项工作开展情况及所取得的成绩，客观、实事求是地剖析了公司存在的主要痛点，并就围绕2023年主要经营目标任务，着重对深化党建引领、业务经营提升、财务风控管理、人力资源建设、安全质量管控等方面作出详细部署。

      新的一年绍兴英特大通将以不忘初心的使命感、功成有我的责任感、只争朝夕的紧迫感，聚焦聚神聚力把各项工作抓实、抓好。一张蓝图绘到底、一身担当拼到底、一心求真实到底、一路笃行走到底，把握好市场风向标，打好逆势攻坚仗，谱写企业发展新篇章、新辉煌。（医药公司 马明振）

农批市场

      2月9日，农批市场召开2023年度经济工会议暨下一步工作部署会，全面部署2023年各项工作任务。

      会议要求新一年公司上下要在三方面重点工作上发轫：一是做好内部团建工作。定期开展团建活动，增进职工之间感情，增强企业凝聚力与活力；实行考勤审批数字赋能，实现行政管理能级提升，集约管理资源；严格落实值班值守制度，落实值班责任，确保突发状况及时处理、上报。二是优化管理服务水平。实施“网格管理”的实体化改革，实现市场管理力量的资源整合，提升管理效率；设置专职安管员，统筹落实农批市场、水果市场各项安全责任措施，提升管理能力；组织管理业务、商务礼仪、职业道德等培训，提升一线管理服务水平。三是抓好运营与招商工作。通过内部公开简拔，组建专业招商队伍，做好招商、运营、策划、宣传工作，吸引新的经营户入户；出台公司招商激励政策，发动全员招商，激发企业发展活力。（农批市场 钟琼）

超市公司

      2月10日，超市公司召开2023年度经济工作会议，动员公司上下进一步增强责任感、使命感、紧迫感，努力让公司各项事业实现新发展新突破。

      会议强调，要贯彻新发展理念，融入新发展格局，坚持抓重点、带全局、促落实，用重点工作突破引领带动全局工作整体提升，抓好五方面重点任务：一是加速商品迭代转化；二是加快生鲜门店升级扩张；三是打造中高端场景化卖场；四是推动全面数智经营转型；五是加强人员梯队建设。（超市公司  王露）

农资公司

      2月14日，农资公司召开2023年经济工作会议，肯定2022年公司有效开展各项业务取得的成绩，要求公司上下准确把握新时代新征程的机遇与挑战，做大做强上虞农资品牌，推动农资服务高质量发展。一是把控重点保春耕。转换思想，加强与农业局和大户的对接沟通，及时掌握有效的信息资源，做到进销信息畅通，储备得当。二是打开思路迈开腿。以提高公司产品在绍兴区域内的市场占有率这个目标为指引，做到打破地域限制开拓新市场，打破品牌限制引入新产品，打破传统销售创新服务模式的“三突破”。三是协同合作创佳绩。根据新部门架构尽快调整工作，通力合作，协调做好配方肥备案和智慧仓库改造等重点工作。（农资公司  王圣楠）

电商公司

      2月14日，电商公司召开2023年经济工作会议，全面总结过去一年的工作成效，分析研判2023年经济形势，部署2023年重点工作，表彰2022年度先进工作者和优秀共产党员。

      展望2023年，电商公司将围绕“一提升二转变三布局”工作思路，全力做好五方面工作：一是做大做强上虞馆平台线上业务，提销售抓效益。提前营销策划全年活动，深耕上虞馆平台建设运营，布局国内生鲜水果供应链，做好“一镇一品”等四季仙果和特色农副产品推介销售。二是构筑消费帮扶长效机制，打好对口支援攻坚战。进一步加强订单协作和落实产业支援，与援建对接地区签订农产品采购协议，帮助发展订单农业等。三是开发运营上虞农村电商APP，发挥农村电商三级网络体系优势。在区社统筹下开发农村电商APP，进一步增强农村电商服务站的业务能力和造血功能。四是加强集采力度，扩大团购规模，加快上虞馆线下实体店转型升级。制定上虞馆线下实体店全年经营计划，开展团购业务、商品供应、小卖部开业等，提前安排疗休养卡业务宣传对接工作。五是强化团队建设，加强安全生产工作。抓好班子、团队、党建、群团建设工作，强化领导核心作用，建设“三侬公社”共富工坊，激发队伍活力；高度重视安全生产工作，履行主体责任，为公司平稳有序发展做好辅助。（电商公司  刘雨嘉）  

滨江商城

      2月8日，滨江商城召开2023年经济工作会议，全面总结2022年度工作情况，研究部署2023年的工作目标和任务。

      2022年主营业务收入情况整体数据较2021年度呈增长趋势，但今年1月春节与上年度同期零售数据对比，销售数据下滑，客单价与客单数减少，人流下降明显等信息反映出自万悦城开业以来因与商城地处同一板块，对商城主营业务带来了较大的压力和冲击。

      会议要求公司上下新一年要积极找寻优势，改变思路，主要从以下几点开展具体工作：做大做强主力店，着力提升超市销售额；整合资源，重点做好保牌护牌引牌工作；发挥供销优势，抢占农村经济；强化营销，准确定位，积极抢占市场先机；细化管理，提升服务，增强软实力；深耕需求，探索创新服务模式。（滨江商城  叶璐）

舜汇公司

      2月10日，舜汇公司召开2023年经济工作会议，全面总结了公司2022年工作，部署2023年重点目标任务。

      会议要求公司上下2023年重点抓好五方面工作：一是完成市场招投标工作。采取“市场上报、领导下访、上下联动”的工作机制，因地制宜、因场制宜制定招投标方案，保障招投标现场秩序。二是完善人才队伍建设。加快市场管理专业团队、专业人才的选调和培养。依托国企背景和专业化培训，完善员工考核机制，凝聚员工力量、增强发展动力。三是创新思路激发活力。复制“舜汇鲜-滨江市场”模式，开拓为农服务新路径；基地直采直播带货，打造供销系统联名商品；精准施策，积极引进新业态。四是组建志愿消防队。建立由员工、经营户组成的志愿消防队,接受专业业务指导，提升“救早灭小”能力，筑牢消防安全屏障。五是常态长效创建工作。以文明城市、国卫复审等创建工作为契机，通过综合整治，全面改善市场经营环境秩序，常态化长效化提高市场管理水平。（舜汇公司  朱燕波）