崧厦供销社

      崧厦社召开2026年度高质量发展会议暨第十一届职工代表大会第五次会议。

      会议明确提出2026年"五大发展思路"：一是双线并进，精细运营。稳抓生活线与油品线"双轮驱动"，优化商品结构，定期评估，淘汰低效品类，创新营销模式，以精细化服务提升客户体验，推动传统业务转型升级。二是稳产保供，服务三农。深入摸排农户需求，加强与本地农业合作社、种植大户对接，依托市内外多渠道资源及线上平台，将渠道优势转化为助农惠农实效。三是盘活资产，提质增效。实施"一产一策"精准招商策略，激活闲置资源潜能；通过"微改造+强运维"模式，全面提升资产经营效益，拓展发展空间。四是精准防控，闭环管理。压实安全责任链条，构建隐患排查闭环；强化实训演练，提升应急能力；推进智慧防控，提高管理效能。五是深化改革，精细管理。优化用人机制，打破年龄与职级固化；强化绩效引领，完善激励体系；健全内控机制，强化内控与审计监督，推动制度建设从“有章可循”迈向“高效执行”。（崧厦供销社 王泽锋）

百官供销社

      百官社召开2026年经济工作会议，全社会计以上管理人员共17人参加会议。

      会议强调，2026年重点做好六方面工作：一是求新求变，重塑油品经营新优势。加强与中石化沟通对接，共同探讨新的经营模式。二是固本拓新，力促农资经营稳增长。以取得的农资商品代理权为依托，重点开拓区外绍兴市场。三是优化机制，激发超市经营新活力。借助“一卡通”建设和集采集配，进一步调优超市经营。四是强化管理，积蓄资产经营新动能。制定招商考核激励办法，以招商为抓手提升房产整体出租率，稳固并持续扩大资产收益。五是优化服务，筑牢为农服务主阵地。完成农资淡季储备任务，保障春耕农业生产，常态化开展为农综合服务项目，配合做好农合联和驿亭杨梅产业农合联相关工作。六是从严从实，锻造融合共建强引擎。以审计监督为切入点，强化内部精细化管理；构建“人防+技防+制防”一体化安全体系，从源头上抓实抓细信访维稳工作。（百官供销社 胡燕萍）

东关供销社

      东关社召开2026年经济工作会议，要求全体干部职工把准方向，结合东关供销社实际，找准工作切入点和着力点，将上级精神转化为实际行动，推动各项工作提质增效、再上新台阶。

      社主要领导作工作报告，对2026年工作提出明确要求：一是找寻业态调整新方向。购物中心要继续坚持招商引资，引进知名品牌，整合规划现有区域，尝试新的经营模式。二是探索内外联动新路径。加油站要通过借鉴先进做法持续优化管理模式，加强内部业务联动。三是深挖降本增效新举措。强化预算管控与监督审计，深化全员成本管控意识，形成全员参与、全过程控制的良好氛围。（东关供销社 任佳）

章镇供销社

      章镇社召开2026年初经济工作会议，强调全体人员要压实工作责任，细化推进节点，强化成本与安全管理，推动新业务早落地见效，全力稳住经营基本盘、培育发展新支撑，推动全社经营水平和业态布局双提升。

      会议指出2026年作为“十五五”开局之年，是章镇供销社突破经营瓶颈、提质增效的关键期，将紧扣区社“两个转变”要求，聚焦主业提升、资产盘活、业态创新、内部管理，构建“传统做精、新兴做强、资产做优”发展新格局。要求全社重点推进四项工作：精耕油品、零售批发等传统经营；以“租赁+合作+自营”模式盘活存量资产；布局充电桩、商贸公司、洗车服务等项目，形成闭环创收体系；完善相关制度、拓展招商渠道、优化成本考核，提升内部管理规范化水平。（章镇供销社 徐灵玲）

沥海供销社

      沥海社召开2026年经济工作会议，号召全体干部职工进一步统一思想、凝聚共识，心往一处想、劲往一处使，在新征程上奋力拼出新局面、干出新业绩，共同推动沥海社各项工作再上新台阶。

      会议从三个方面部署重点工作：一是聚焦高质量发展，在深化改革创新上谋求新突破。立足主责主业，在服务提升和管理增效上精准发力，全力以赴推动提质增效实现新突破。二是强化实干担当，在转变工作作风上展现新作为。充分发挥党员干部“关键少数”示范引领作用，大力弘扬求真务实、真抓实干的优良作风，坚决防止形式主义、官僚主义，切实提升履职能力，确保各项决策部署落地见效。三是筑牢安全防线，在夯实发展根基上取得新成效。严格落实“开工第一课”要求，牢固树立“安全第一”理念，层层压实安全生产责任，常态化开展隐患排查和员工安全教育，为全年工作平稳有序推进提供坚实保障。（沥海供销社 沈佳烨）

丰惠供销社

      丰惠社召开“高质量发展暨2026实干担当动员会”，要求全社上下结合自身实际，明确任务清单、细化落实举措，以实干姿态奋力开创高质量发展新局面。

      会议强调，一是坚守为农初心，擦亮供销招牌。聚焦主责主业，深化为农服务。重点抓好油品、农资商品经营。与时俱进，制定详细的市场营销策略，拓展新业务，加快升级。二是勇于守正创新，加快转型提质。做强“丰供有礼”，推动品牌升级；以“丰供有礼”为抓手，深化土特产、文创产品、特色茶饮开发运营，推动从“产品销售”向“品牌运营”转型，打造本土特色共富品牌。三是资产规整效益提升。盘活存量资产，提高租赁业务效率，维护老旧资产，探索新的投资机会。四是强化党建引领，严守安全底线。坚持党建领航，抓实队伍建设、正风肃纪与规范管理；常态化开展安全隐患排查与应急演练，压实安全责任，坚决守住安全生产底线。（丰惠供销社 陈钿）

医药公司

      绍兴英特大通召开“精耕强基提质效  聚势革新攀高峰”2026年度工作会议，号召全体员工同心同德、奋勇争先，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，真抓实干、担当作为，奋力开创公司发展新局面，确保年度经营目标圆满实现。

      总经理工作报告明确2026年公司发展的方向和目标，重点做好平台份额提升、器械业务拓展、华虞门店布局及扭亏三项战略议题任务，从抓“人”激活组织绩效、抓“事”聚焦战略突破两方面着手，聚焦终端服务深度与渠道协同精度，夯实质量与合规管理根基，实现质量管理数智化突破，财务管理降本控费，探索挖潜新路径；加快人才梯队建设与机制创新，激发组织活力，确保全年经营目标高质量达成。（医药公司 马明振）

大通商城

      大通商城召开2026年度新春第一会如期举行，为新一年发展谋篇布局，强调公司上下要强化整体意识，以坚定信心投身转型升级浪潮，将招商、调改工作作为重中之重，坚持“开源增收为核心、节流降本为辅助”，持续推动商城提质提效提能，确保各项工作落地见效。

      结合上级要求与商城发展实际，会议明确2026年核心工作思路：以“打造成引领社区服务型商业的全新消费场景标杆”为主题，推进商城全方位转型升级。具体将以“渐进式剥离服饰业态”与“全链路拥抱AI技术”为双轮驱动，启动各楼层功能升级工程，打造契合社区需求的多元消费场景；同时精心筹备三十周年盛典，锚定9月中下旬“流量爆发、营收冲高、声量出圈”的攻坚目标，全力塑造商城全新品牌形象。（大通商城 徐一航）

农批市场

      农批市场召开2026年度经济工作会议，强调要聚焦产城人文融合发展，紧扣区社党委决策部署，多向发力，推动市场在传统业态承压的逆势中稳中有进、质效齐升。

      会议强调，2026年要重点抓好六方面工作：一是明确总体思路，以推动高质量发展为主题，以转型升级为主线，以改革创新为动力，全方位提升市场的核心竞争力。二是转变发展理念，促使市场从“管理方”向“服务商”转变，从“物业经营”向“产业运营”转变。三是拓展增效空间，积极推进2B闲置区域和水果市场老交易大棚招商工作，启动一层沿街商铺“内改外开”工程，打造水果市场“精品水果一条街”。四是优化营商环境，提升市场硬件形象、做优对企服务、强化现场管理、加强宣传引流，提高市场综合生产力。五是加强内部管控，通过严守安全底线、严控三项费用、夯实基础管理、严肃劳动纪律、明确职责分工、强化内部监管、加强党风廉政建设等举措，在内部管理上下足“绣花功夫”。六是狠抓工作落实，制定详细的“时间表”和“路线图”，把责任落实到岗、具体到人，确保各项工作部署落地生根、开花结果。（农批市场 周晓樱）

超市公司

      大通超市公司召开2026年度工作部署会议，号召全体干部职工以实干担当的作风，全力以赴完成年度目标，奋力开创公司高质量发展新局面。

      围绕年度目标，会议部署六方面重点工作：一是强化销售与招商，发动全员力量加大招租招商力度；二是加快推进“一卡通”中台项目及生鲜配送中心建设；三是按时完成重点门店调改及灯光照明升级工程；四是推动蒙牛优格酸奶浙江首店落地，做深咖啡产业；五是做精数字化精准营销，提升顾客体验；六是完善巡店监督机制，将服务、安全、损耗纳入考核。（超市公司 任佳焱）

农资公司

      农资公司召开2026年开局工作会议，号召全体干部职工于变局中开新局，在危机中育新机，以务实作风推动新一年工作落地见效，持续擦亮上虞农资服务品牌。公司领导班子、全体中层及先进参加会议。

      会议就开局工作强调三点要求：一是思想上高度重视。各科室要迅速传达区社和本次会议精神，切实把握相关任务要求,对标对表、落实落细。二是精准研判市场变化。针对现阶段国际形势复杂多变、农资油品价格波动，要实时动态监测市场情况，稳经营、防风险、抓机遇。三是迅速开展业务布局。各科室尽快确定新年销售计划，抢抓春耕节点，深入一线开展供肥送技、油品保供等业务，确保开门红。（农资公司 王圣楠）

电商公司

      大通电商公司召开2026年高质量发展大会，强调公司上下要主动求变、以创新打开发展新空间，真抓实干、以增效筑牢发展硬实力，推动公司实现高质量发展。

      会议要求，新一年公司要紧紧围绕“聚焦创新提质、聚力增效攻坚”工作目标，重点抓好五方面工作：一是思想统一，紧紧围绕公司目标任务，将工作目标和重点任务分解落实，责任到人，加强督导，打造标志性成果。二是深耕品牌，通过聚资源、集平台，推进品牌全链条整合与价值提升，线上线下共同发力提升市场声量。三是聚焦帮扶，坚持政府与市场双效同意，固化“以购代帮”长效机制，推动文旅交融，提升帮扶造血功能。四是拓展路径，下属传媒公司和茶叶公司要创新发展，实现破局向上。五是夯实内控，通过完善制度、强化考核，坚持党建与业务融合，以人才支撑公司发展。（电商公司 刘雨嘉）

滨海商城

      滨海商城组织召开“新春第一会”，强调全体人员务必以“务实”的工作态度，“破局”的工作勇气，总结经验、检视不足，积极地推进公司招商运营工作，确保好的项目、业态落地。公司班子成员、全体中层干部参加会议。

      会议要求，全体人员需贯彻好区社“开源节流、提质增效”的工作总基调。做好区社下达的各项工作任务的分解，在招商、安全、党建等工作方面，坚守原则底线，创新方式方法，以新思维、新举措推动滨海商城高质量发展。（滨海商城   崔珠琳）

舜汇公司

      舜汇公司召开2026年度经济工作会议，强调公司上下务必坚定信心、干字当头、锐意进取，为全区锚定“双挺进”、力拼“双上游”贡献供销力量。

      会议强调，2026年要重点抓好四方面工作：一是走好为农富路，在锚定主责中擦亮金字招牌。持续深化“亩鲜达”线上平台建设，优化摊位直采、布局城乡服务站点；提质升级共享服务平台，引入本土特色农产品与非遗美食，打造有烟火气、文化味的新型农贸市场；盘活闲置资产，嵌入便民公益服务，推动农贸市场向城乡要素融通、助力共同富裕的综合服务枢纽升级。二是走好守正创新路，在转型升级中激发内生动力。以市场化思维推进市场转型，打造滨江“巾帼市场”特色标杆；构建全方位宣传矩阵，提升“舜汇”品牌影响力；创新摊位招商招标模式，精细化盘活闲置资产，推动传统市场向现代化、多元化、高品质商业空间升级。三是走好党建强基路，在扎根发展中把准政治方向。持续擦亮“红篮先锋”党建品牌，深化党员教育、品牌共建与志愿服务；强化人才队伍建设，推行轮岗锻炼，建立梯队培养，优化人员架构；完善内部制度与考核激励机制，推动党建与经营深度融合。四是筑牢安全生产“压舱石”，在守牢底线中护航稳健发展。全面构建常态化隐患排查、精准化安全培训、闭环化责任落实的安全管理体系，重点强化消控室规范值守，为高质量发展保驾护航。（舜汇公司 阮丹凤）