点单式实战、交叉式检查……连日来，区供销总社志愿者队伍分赴系统下属大通购物中心、上百·万和城等重点点位，精准对标对表，开展地毯式“扫描”，推行“随手捡、随手扶、随手整，随手拍”应急工作法，确保问题即时发现、即时整治、即时反馈、迅速处理，打通动态问题整治“最后一公里”。

　　这是区供销总社开展全国文明城市测评、全国卫生城市复审工作部署会后，对系统下属42个商超、市场点位测评工作中最容易忽视、最容易反复的“顽瘴痼疾”吹响集中整治“冲锋号”。

　　作为全区商贸流通主渠道、城乡市场主力军，区供销总社通过“3456”工作法，集聚三支队伍力量、开展“四随手”培训、配齐五件套装备、联动六方面资源，下好文明城市测评“先手棋”，打好卫生城市复审“应急战”。

　　在加强42名点位长、9支巡查（督查）员队伍的基础上，区供销总社充分发挥青年生力军和突击队作用，调集系统农资公司、养老公司、商贸国资、产权交易等非创建单位35名青年志愿者加入应急队伍，统一领导、统一指挥、统一调度、统一服装，定制文明城市文化衫，根据创建工作发展态势，激活所储备的青年志愿者队伍。

　　集中整治中，区供销总社通过机械作业、人工收底开展应急大扫除，用高压水枪处理市场油腻路面、商超内场路沿石表面和夹缝中的顽固污渍，加快清理进度，做到无暴露垃圾、无卫生死角；为点位长、应急队、巡查员等配齐铲刀、钳子、抹布、手套、垃圾袋等“五件套”，在各自包干路段、区块、点位等捡拾垃圾、烟蒂，清理口香糖、小广告等，提高群众对创建工作、复审工作的认同度、参与度和满意度。

　　在发挥自身创建力量的同时，区供销总社还联动“六方面”社会力量，与系统小额零星工程、广告设计等入库单位签订服务协议，与保洁、保安、园林、绿化等相关职能单位（公司）建协作关系，确保路灯不亮、地面破损、绿化缺失等有关突发情况得到及时整改。