编者按：区供销系统“提质增效抓落实、提升素养增合力”以高质量发展助推上虞“青春之城”落地见效工作会议召开后，全系统各单位第一时间传达学习会议精神，全面部署2024年各项工作，齐心协力、主动作为、开拓创新，坚持提质增效、提升素养，以供销系统高质量发展助推上虞“青春之城”落地见效。

崧厦供销社

      崧厦供销社召开全社经济工作会议暨第十一届职工代表大会第三次会议，传达供销系统“新春第一会”会议精神，回顾总结2023年工作，存在的困难和问题，认真分析当前形势，研究部署今年工作计划和当前重点工作。

      会议以围绕齐心协力保稳定、顽强拼搏保增长、精益求精保效益、整改完善降成本、抢抓机遇促发展，结合实际，强调重点抓好六方面工作：一是加快拓市创效。生活线要探索特色多元营销模式，做好商品市场分析，加强系统内外合作，提高商品自采率；油品线要抓好油与电延伸业务的统筹谋划。二是突出降本增效。注重制度管理效果和执行力，完善绩效和薪酬考核体系；调整资金使用率，控制各项费用支出，提高经济效益。三是立足为农服务。强化农资经营，借助庄稼医院、产业农合联、农事服务中心等平台，打造为农服务窗口。四是盘活调优资产。围绕区社“三个一批”的规划和要求，优化资产结构，实现资产增值保值和效益最大化；加强系统内外投资和合作，寻找新的经济增长点。五是打造安全营盘。抓好全社日常安全管理，消防设施设备保养维修；强化员工教育培训和“无剧本”演练。六是强化素质提升。通过培训学习提升履职能力，通过内审常态化促进规范管理，通过制度落实推进提质增效。（崧厦供销社 王珍）

百官供销社

      3月4日下午，百官供销社召开2024年经济工作会议，传达学习供销系统“新春第一会”会议精神，回顾总结2023年全社经济运行情况和工作亮点，客观分析当前经济形势及面临困难挑战。

      会议强调，2024年全社上下要紧扣“开源节流、提质增效、素质提升”主题，聚焦四大经营板块，全力稳住企业发展基础盘，重点抓好几方面工作：一是优化经营业务。超市经营要调整布局，通过人员减少、工作班次调整、商品集采集配等措施做优业务；油品经营要把控好油品行情和质量，开展多元化营销，注重服务引流；农资经营要加速推进与全国知名企业合作，凭借三宁产品全省可经销权优势，积极开拓市场。二是盘活社有资产。按照区社社有资产 “三个一批”工作要求，推动资产分类管理，着力优化资产配置，提升资产运行质效，重点做好俪都城房产交付后的招商工作，同时结合实际开展新资产购置或新项目投资。三是加强为农服务。紧跟上级工作部署，扎实推进基层组织建设，充分利用现有服务网络，全力保障春耕农资供应，提供城乡生产生活服务。四是保障稳定发展。坚持党建引领，全面落实从严治党要求，完善内部管理机制，加强人才队伍建设，注重职工素质提升；加强制度管理，强化风险管控，抓好安全生产、资产管理、综治信访等各项工作。（百官供销社 胡燕萍）

东关供销社

      3月1日上午，东关供销社召开2024年经济工作会议，传达供销系统“新春第一会”会议精神，总结2023年经济运行情况，重点部署2024年工作要求。

      会议对今年东关社工作进行部署，要紧紧围绕“开源节流、提质增效、素质提升”的指导思想，做强做大经营业态，重点做好四项工作：一是坚持改革创造活力。购物中心要在降本增效上下大力气，深化集采集配、挖掘多样化销售渠道等，提高经济效益；二是持续创新延伸服务。油品要不断延长服务链条，提高服务效率，提供优质服务，满足客户需求；三是坚持经营降本增效。要提升精细化管理水平、强化成本控制意识，形成全员参与、全过程控制的良好氛围；四是积极响应“三个一批”。继续摸排危旧、低效、无效资产，对闲置资产进行提质升级，提高社有资产利用率，同时持续发力抓好安全生产工作和信访维稳工作，为东关社经济高质量发展创造安全和稳定的生产环境。（东关供销社 任佳）

沥海供销社

      3月6日上午，沥海社召开2024年经济工作会议。会议传达供销系统“新春第一会”会议精神，通报表彰2023年度各类先进情况，并签订2024年各项目标管理责任书。

      会议回顾总结沥海社2023年工作情况，并从三方面部署2024年目标计划：一是强化改革创新意识。坚持全局意识，找准自身定位，转化固有思维，深化创新发展；二是强化开源节流意识。挖掘潜能，善做减法，以“紧日子”思维寻求乘法可能；三是强化素质提升意识。“以人为本”，凝聚文化，调优队伍，为高质量发展提供强有力的队伍支撑。（沥海供销社 沈佳烨）

章镇供销社

      3月1日下午，章镇供销社召开2024年度经济工作会议，总结2023年经济工作，坚持综合改革主线，以新要求服务新形势，以新优势创造新格局。围绕开源节流、提质增效的总目标，在狠抓经营业务、提升品质服务的基础上，继续助力乡村绿色发展。

      会议强调，2024年要坚持稳中求进，以进促稳。一是坚持精准发力，全面提升精益管理能力。油品线要用好营销策略，强化“软管理”，优化人员配置。农资线要优化推进岭顶生产综合服务中心运营，序时推进星级产业农合联建设。资产线要高质量推进综合体租赁装修项目，落实项目“双查双保”系统监督，确保按时交付。二是坚守红线意识，全面提升安全管控水平。要看住安全生产的各个环节，努力做到滴水不漏。落实责任，不越安全“红线”。严格落实隐患排查制度，加强加油站、出租房和行政办公区域日常巡查密度。三是坚持与时俱进，全面提升党建工作质效。持续推进“强基”平台运作，带动整体党建工作活起来、实起来，更加紧密地融入生产经营，更加高效高质量地带动各方面工作提升。（章镇供销社 徐灵玲）

丰惠供销社

      3月1日，丰惠供销社组织召开2024年“新年第一会”，传达贯彻区社供销系统“新年第一会”会议精神，布置落实社2024年度各项工作。

      会议强调，一要统一思想，振奋精神，快速转变工作状态，全面启动各项工作。二要明确目标，再鼓干劲，迅速推动工作开展。三要持续奋斗，求真务实，从严抓出工作成效。同时，按照“开源节流，提质增效”的要求，切实转变作风，务求工作实效，确保实现全年工作目标。 (丰惠供销社 陈钿）    

大通商城

      2月29日下午，大通商城召开2024年度经济工作会议，传达供销系统“新春第一会”会议精神，认真总结春节期间经营工作，部署落实2024年及当前工作。

      会议强调，2024年，大通商城要继续落实“止滑提质”的中心任务，全力破解经营困难问题，找准突破口，盯牢关键点，坚定不移调结构、抓创新、拓市场、强管理、保安全，不遗余力创新营销方式，决胜全年红。

      会议要求，公司上下要继续加强营销促销，做好平时、周末和主题性促销，重点要做好三八节女性商品促销；要从快处理各类消费者投诉（包括信访维稳），严把商品质量关，加强投诉源头管控；要加强工作作风和现场纪律管理，提升服务水平，树立良好形象；要深入开展风险管控、排查评估、源头治理，推动各项安全措施落实到位；要落实好国家卫生城市省级复审迎检工作。（大通商城 王伟）

医药公司

      3月7日，绍兴英特大通召开“提质增效 实干稳进”2024年度工作会议，贯彻落实英特集团2024年度工作会议和供销系统“新春第一会”会议精神，全面总结公司2023年度工作，研究部署2024年度工作。绍兴英特大通董事长吴敏英参加会议。

      会议强调，2024年公司上下要认真抓好四方面工作：一是业务经营稳健提升。以降成本、拓市场、求发展为重点,促进经营业务不断发展；二是党建引领强根铸魂。以党的政治建设为统领，全面加强公司党的各项建设，巩固深化主题教育成果，转化为推动公司高质量发展成效；三是强化风险防范意识。坚持底线思维化风险，增强红线意识；四是坚持人才梯队建设。创新人才管理、整合人力资源，积极构建具有特色的育才、用才、引才工作机制。（医药公司 马明振）

农批市场

      2月29日下午，农批市场召开2024年度经济工作会议，传达供销系统“新春第一会”会议精神，表彰单位先进工作者，回顾总结2023年工作，全面部署2024年各项工作。

      会议要求，新一年市场围绕“开源节源”主文章，重点做好三方面工作：一是在“开源”方面。着眼于新一轮摊位布局调整，侧重于服务质量提升，致力于打造以专业市场为主体的一站式喜庆消费生活综合体。通过全方位实施印象营销、大幅度利用交叉补贴、小范围试水夜间经济，绘好做优服务的设计总图。二是在“节流”方面。主动下调费用预算，加强绩效考核管理，做好数智赋能企业管理，拟定提质增效的规划条件。三是在“安全”方面。调整公司安管工作机制，创新安全生产工作方式，构建公司安全生产文化，划好效益的用地红线。（农批市场 胡钧浩）

超市公司

      3月1日下午，超市公司召开2024年度经济工作会议，传达供销系统“新春第一会”会议精神，深化部署2024年度经营目标与举措，总结展望、表彰定标、统一思想、提振士气。

      会议围绕“创新谋先机 实干开新局”对超市公司新一年经营目标进行部署与规划：一是优化门店布局及商品迭代转化；二是深化对外衔接及提升营销质效；三是打造人员共用和协同融合发展；四是推动数智经营和信息赋能转型。各部室、门店负责人分别结合各自工作实际，分析研判当前形势，同时对工作中面临的问题难点和挑战进行分析，提出改进方向与应对策略，规划下阶段经营目标。（超市公司 王露）

农资公司

      3月5日上午，农资公司召开“聚焦主责主业、深化转型升级”2024年开篇会议，传达供销系统“新春第一会”会议精神，安排部署2024年重点工作任务。

      会上，各部门总结分析了当下存在的问题和解决的思路方案。为确保完成新年目标任务，会议强调要着力抓好四方面工作：一是以主责主业为本，适当拓展产业，做好开源文章。要牢牢抓好农资经营、油品经营、农废回收三条主线，深入分析当前业务线的大环境、新政策，积极谋划新思路、新举措。二是以降本增效为急，加强费用管控，做好节流文章。根据公司实际情况合理降低利息费用、办公等非经营性费用。三是以创新求变为要，积极转型升级，做好提质文章。充分利用农事服务中心平台，拓展服务链条、打响农资品牌。四是以安全工作为底，落实安全责任，做好维稳文章。要求各部门时刻紧绷安全弦，确保安全生产不放松、信访维稳不出事。（农资公司 王圣楠）

电商公司

      3月5日，大通电商公司召开2024年经济工作会议，传达供销系统“新春第一会”会议精神，全面总结过去一年的工作成效，部署2024年年度指标、品牌运营、创新经营、服务融合等重点工作。

      会议要求，公司上下要围绕“开源节流、提质增效、提升素养”的总体目标，认真学习借鉴，进一步凝心聚力，奋勇克难，不断开拓新方向新局面，做深做实三方面工作：一是扎实基础，“稳”中求进。牢固现有业务和资源，落实发展各方面，不断开创新局面，着力夯实“稳”的基础、稳扎稳打，更多激发“进”的动能、锐意进取。二是借力发力，“新”营增收。深化“上虞尚品”品牌运营，通过“尚品+”为引跨界混搭，以三种模式“线上线下”一体化运营，拓宽业务体量。三是创业环境，“严”字牢记。从严治企，增强全员规矩意识；严管安全，落实安全生产工作责任；严格自身，提高理论知识和业务能力。（电商公司 刘雨嘉）

舜汇公司

      3月1日下午，舜汇公司召开2024年度经济工作会议，传达供销系统“新春第一会”会议精神，回顾总结公司2023年工作，部署2024年重点工作任务。

      会议强调，2024年公司上下重点抓好四方面工作：一是以完善化招标形式开展招标工作。通过招投标工作动员会等形式，因地制宜、因场制宜拟定招投标方案，确保下属市场招投标圆满完成。二是以多样化经营手段提升企业效益。加强营销渠道创新，努力探索网络销售、“直播带货”及直购直销新路径；转变传统思维，完善更多服务功能，满足顾客多元化需求；强化品牌塑造，讲好舜汇故事。三是以深度化合作方式激活企业动力。借助自有市场分布广的优势，推介各乡镇市场的特色时令农产品，开拓为农服务新路径。同时与兄弟单位“双向奔赴”，通过打造一些公益摊位和特色扶贫产品，实现优势互补、资源共享、共同发展。四是以规范化管理方式抓好队伍建设。坚持正确用人导向，坚持以德才素质和工作实绩用人；狠抓作风建设，完善考核机制，打造敢于担当、敢于负责的队伍；加强专业人才、技术人才的继续教育，不断提升专业素质和业务能力。五是以长效化管理手段细抓市场创建。以文明城市、国卫复审等创建活动为契机，做细做实日常管理工作，落细落实各项创建指标，坚持把各项创建工作与市场长效管理深度融合。六是以严谨化求实态度狠抓安全生产。始终高度重视安全生产工作，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求压实责任，加强安全管理，彻底排查各种风险隐患，守牢兜住安全生产底线，切实维护市场安全生产形势的稳定。（舜汇公司 阮丹凤）