7月14日，区供销总社召开2025年半年度务虚会议， 回顾系统半年度经济运行情况，对年度重点工作分解清单中期复盘，进一步明确下半年工作任务，继续深化“开源节流、提质增效”发展主旋律。区社党委副书记、理事会副主任王迪军主持会议。

      区社党委书记、理事会主任，大通控股集团董事长胡升作重要讲话，强调了三点意见。一是认清形势，在正视挑战中把握机遇。从政治逻辑立足国情看，开年以来促消费政策加力扩围，服务消费特别是体育、文化、娱乐等领域的升级型需求将持续释放，情绪消费将成为消费增长新引擎；从市场逻辑立足行情看，危机来临，企业谋划通过创新产品维度、消费场景、服务升级和数字赋能重塑消费体验，加快转型迭代步伐，实现自身发展；从现实逻辑立足社情看，供销系统要在承担履行好政府购买服务和政策性任务的同时，把握住政策导向和市场机遇，以市场化改革、企业化运作来满足城乡经济社会新需求。二是明确重点，在转变作风中大抓落实。按照年初确定的目标任务，继续牢固树立过“紧日子”思想，深化“开源节流，提质增效”的发展主旋律，大力弘扬“六干”精神，弘扬担当实干、立说立行、创新提质的作风，全力以赴抓好各项工作落实，把转作风、优作风作为育新机、开新局的着力点、落脚点，大抓落实、拼搏奋进。三是加强领导，在党建引领中建强队伍。要持续加强干部队伍建设，始终坚持党的领导，通过党建引领，坚持头雁领航，健全机制保障，夯实人才支撑，抓实廉洁自律，建设具有供销特色的干部队伍，为系统高质量发展提供强有力保障。

      区社党委委员，大通控股集团总经理何伟从“稳”的基础、“降”的趋势、三项费用管控压力等三方面全面总结全系统上半年工作，并要求系统各单位在下半年锚定目标、精准发力，坚持“目标不变、任务不减、标准不降”，以“过紧日子”的思想统筹资源，以“钉钉子”的精神全力完成全年经济指标；要敢于聚焦重点、攻坚突破，推动重点板块持续发力，以“解剖麻雀”的方法补齐短板，完成下半年经济任务；要逆风翻盘、破局前行，用“以攻为守”的锐力、“以小博大”的聚力，“稳中求质”的定力，全力以赴完成全年经济目标任务。

      会上，集团财务部、大通商城、大通集采公司、章镇供销社、大通电商公司、下管供销社、大通农业公司等7家单位（部门）分别围绕重点工作推进情况和下半年目标任务作了交流发言。

      本次会议主会场设在大通现代化农事服务中心，分会场以视频形式进行。区社（集团）领导班子成员；系统下属单位党政主要负责人；区社（集团）机关本级和商贸国资本级中层正职50余人在主会场参加会议。（集团企管部 徐颖）